大团结 大格局 大品牌 大突破
一、总体部署
多元化运营原则+多层次奖惩机制+众筹式合作共赢+产业链发展模式+高快稳收益回报
二、三五战略规划（详见表格）
三、2018年改革发展
（一）人才战略
1、全面进入人才战略时代、资源集结时代和资源销售时代；
2、全面引进人才战略：凡带项目、资金、团队和管理的人才进集团和为集团做出功勋的人才均赋予重要岗位和管理分红；
3、注重民生工程，继续提高部分岗位和重点人才的工资及福利待遇；
4、进一步明确职级岗位责任制，实施岗位AB角配备，统筹建设集团化薪酬体系；
5、重视团队建设，全面加强团队思想政治和业务技能的培训与考核。
（二）文化制度
1、重视集团知识产权，建设对内与对外的信用体系；
2、集团项目责任人和部门负责人每月30日回集团总部述职，汇报分管工作；
3、编撰《新西南基本法》和《新西南人报》及《新西南教育报》；
4、成立新西南教育研究院，主要开展教学研发、社会热点和新西南内部管理研究等工作；
5、狠抓常规工作：职业化、规范化、表格化、模版化、精细化、系统化；
6、翠林宾馆实施绩效考评机制，激活竞争意识。
（三）项目投资
1、成立新西南金融投资中心（新西南内部银行），实施资本运作、企业投资与借贷业务；
2、优化提升办学层次和项目，全面取缔不稳定项目，新增出国留学、研究生和统招等项目；
3、进军儿童教育产业、新辟机器人智能培训和大学生创业培训；
4、全面利用恩邦人力和重庆工商大学重启就业安置和企业内训；
5、三峡联大和重庆南方翻译学院全面启动全日制统招项目；
6、发展电子商务，开发酒店采购APP，运营线上采购体系；发展零散学生报读新西南网校；
7、继续升级翠林宾馆的硬件设施，打造翠林宾馆文明礼仪、专业专注的服务团队；
（四）营销策划
1、继续实施五集中：权利、人才、区域、资源、资金，全面打造核心拳头项目与具有社会影响力项目；
2、培训项目全面进驻高校，与高校全面实施合作办学，力争签订5所以上的高校合作；
3、新西南业余学历以高职和中职为载体，进驻高职和中职院校，挖掘招收专科和本科学生；
4、艺术教育全面进入商圈和高端新小区；
5、全面寻找高端新小区和幼儿集中区域投资儿童娱乐园；
6、招生区域责任制，面向全国全市招生责任布局；
7、重视媒体媒介，品牌包装宣传，加强企业领导和红人的推广，增加媒体曝光率；
8、降低退费和欠费，实施一票制收费原则，实施一次性收费奖励方案，实施稳定项目当月提成方案；
新西南教育集团“三五战略规划”总体目标：
1、第一年完成产值3600万，第二、三年各完成产值7200万，第四、五年个完成产值14400万，五年总产值4.68亿；
2、除成本以外期初两次投资656万；中期两次投资1200万，后期两次投资2400万，五年总投资8400万；
3、高等教育+职业培训+基础教育+就业安置+酒店管理+电子商务+教学研发为一体的多元化教育管理集团；
4、将潘多拉国际艺术教育、潘多拉儿童乐园和汉唐酒店APP剥离母公司，包装融资助推两个子公司在新三板上市；
5、征教育用地300亩，修建一所高等教育统招性质的职业学院和集团总部大楼（另外融资）……
